採用ペルソナを活用して外国人エンジニアを引き寄せる方法

エンジニアを対象とした採用マーケティングは、企業の成長戦略において中心的な役割を担います。多くの採用担当者が直面するのは、どのようにして優秀なエンジニア、特に外国人エンジニアを引き寄せ、採用するかという課題です。

A子

採用マーケティングを始めるのは、ハードルが高いと感じます。

スタッフ

採用マーケティングは、一見複雑に思えるかもしれませんが、実は段階的に進めることで、誰でも取り組むことが可能なんですよ。

この記事では、採用のためのマーケティング戦略を良いものにするためのステップを紹介します。特に、外国人エンジニアの採用に焦点を当て、グローバルな視点からアプローチする方法を掘り下げていきます。

自社の立ち位置を把握し外国人エンジニアも視野に

採用戦略を立てる上で最初に必要なのは、自社の市場でのポジションを正確に理解することです。これは、どのようなエンジニアが自社にフィットするのか、また、どのような人材が市場に存在するのかを知るための出発点となります。

A子

まずは自社のことを把握するのが重要なんですね。

スタッフ

市場のポジションを理解することで、どのようなスキルセットや経験を持つエンジニアが自社に最適なのか、また、どの国や地域から採用活動を行うべきかという点が見えてきます。

このステップでは、自社の市場での立ち位置を明確にすることで、より戦略的に外国人エンジニアを引き寄せるための基盤を築きます。市場分析を通じて得られた知見は、採用プロセス全体を通じて、より効果的な採用活動を行うための指針となります。

採用ペルソナで理想のエンジニア像を明確にする

次に、採用ペルソナを構築することで、理想のエンジニア像を明確にします。採用ペルソナとは、理想とする候補者の詳細なプロファイルを作成することで、具体的にどのような人材を求めているのかを定義するプロセスです。

A子

採用ペルソナを構築することで、理想のエンジニア像を明確にするんですね。

スタッフ

採用ペルソナを作成する際には、現在のチーム構成を考慮し、チームに欠けているスキルや多様性を補うことができる候補者像を描きましょう。

例えば、新しい視点やアイデアをもたらすことができる外国人エンジニアを求めている場合、その国特有の技術教育や業界経験が自社のプロジェクトにどのように貢献できるかを想定します。

このプロセスを通じて、採用活動はより効率的かつ効果的になり、理想の候補者との出会いの確率を高めることができます。採用ペルソナを明確にすることは、外国人エンジニアを含む幅広い才能を引き寄せ、組織にとって最適な人材を見つけ出すための重要なステップです。

給与水準とスキルのバランスでペルソナギャップを解消

採用ペルソナを設定したら、次は給与水準とスキルのバランスを考慮して、ペルソナギャップを解消します。外国人エンジニアを含む候補者が求める給与と、自社が提供できる給与水準の間にギャップがある場合、それを埋めるための戦略が必要です。

A子

単に給与を設定するだけではだめなんですね。

スタッフ

給与水準の設定にあたっては、まず業界標準を把握し、その上で自社の財務状況と採用戦略を照らし合わせることが重要です。

外国人エンジニアが自国と比較して魅力を感じる給与水準を設定することで、彼らの関心を引き、応募を促すことができます。

このプロセスを通じて、企業は外国人エンジニアを含む優秀な人材を引き寄せ、採用するための競争力を高めることができます。給与水準とスキルのバランスを適切に管理することで、企業は理想のエンジニアチームを構築し、持続可能な成長を実現するための基盤を築くことが可能になります。

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導入企業様の声

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多様性とテクノロジーで変革を導く

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『多様性を活かし、テクノロジーで世界を変える』。現在18カ国30都市の拠点を持つ弊社は、DXの推進とモダン技術の習得に注力しています。日本オフィスには、20カ国以上の社員が活躍。エンジニアの60%以上は外国籍。JELLYFISHさんからは研鑽する高いスキルとマインドの人材を紹介いただいてます。

外国人エンジニアの活躍と協力の実績

株式会社ソフツー

当社の外国人エンジニア6名中、5名をJELLYFISHさんがご紹介いただきました。システムの運用保守、PHP、C++のエンジニアとして、信頼のパートナーとして活躍しています。

グローバル発信と強固な組織の構築

株式会社Colorkrew

我々のミッションを実現するため、世界に対しても発信をしていき、外国人メンバーも取り入れて組織を強くしたいと考えておりました。JELLYFISHさんからご提案頂き、フルスタック、バックエンド、インフラエンジニアを採用することができました。

まとめ

最後に、採用プロセス全体を見直し、PDCAサイクルを回して継続的に改善していくことが重要です。完璧を求めることなく、まずは行動に移し、その結果を分析して、必要に応じて調整を行うことが、成功への近道です。

特に外国人エンジニアの採用においては、市場の動向や候補者のニーズが変化しやすいため、柔軟に対応することが求められます。

このプロセスを通じて、採用マーケティング戦略を継続的に改善し、最終的には自社にとって最適な人材を確実に獲得することができるでしょう。