CULTURE

・個人の内発的動機を大切に

組織における理念共有は大前提ですが、興味や楽しい、好きなど個人の内発的動機に基づく行動を大切にしています。

それぞれの関心分野、得意分野について知見をシェアし、どう応用して何が実現できるのかについて定期的にディスカッションをしています。

・自律分散型組織

プロジェクトや課題単位でチームを構成しており、小規模なチームで迅速に意思決定を行い仮説・実行・検証・改善を繰り返す自律分散型組織に取り組んでいます。各自が複数チームに在籍し、自分の様々な知見を提供し、また提供されることで幅広い経験をすることができます。意思ある個人が集まり、組織としてより大きな社会的影響を実現していこうと考えています。

・個人のパフォーマンスとバリューに沿った行動評価

JELLYFISHでは、組織や個人の目標と成果指標「OKR（Objectives and Key Results）」と、全社共通の価値観である「Values」の2軸で評価を行っています。
個人と組織のポテンシャルを最大化させるため、評価後のアクションを重視し、チームの改善を行っています。

・多様でオープンなコミュニケーションの場

創業期より外国人材、女性を積極的に採用し、また、クラウドワーカー、スポット、時短、業務委託、アドバイザーなど優秀な人材活用を行っています。
社内にない知見を持つギグワーカーやアドバイザーの積極活用、ノンコア業務をアウトソースや RPA の活用で切り離すことで、組織はもちろん個人単位での生産性向上に向けての取り組みを積極的に行っています。
社内外を問わず、カジュアルに議論するミートアップや勉強会など、誰でも自由に意見交換ができるコミュニケーションの場づくりを行っています。

EDUCATION

・OJT

入社後1ヶ月間、代表、役員及び各ポジションのリーダーから研修を受けます。
小手先のスキルだけではなく、どうしたら仕事で成果を出し、成長できるのか、本質的な講義を行います。
また、実践的な能力を身につけるために各職種の体験やロールプレイ研修を行っています。

・1on1 MEETING

週に一度、OKR目標に向けて１対１で行うミーティングのことを指します。
目標達成のために足りていない部分にフォーカスして確認が行われます。達成度や自信度を確認して、見直しをはかります。今いちばん優先すべきことは何なのかを確認し共有することで、組織のパフォーマンス向上につながることを目指しています。

・コーチング＆メンタリング制度

月1回豊富な知識と職業経験を有した社内の先輩（メンター）が、後輩（メンティー）に対して、業務上のみならずキャリア形成なども含めた幅広い支援活動を行っています。
業務の悩みや課題解決はもちろんですが、社会人としてのあり方や仕事に対する考え方など、幅広い視点から相手の成長を支援しています。